대형 소속사 하나 두고

밑에 수 많은 산하 레이블체제가

어떻게 보면

프랜차이즈 본사

ㄱ그 밑에 직영점, 가맹점 여러개 잇는거랑 비슷한 구조인데

솔직히 언젠가 터질 게 이제 터졌고

소속사-레이블 체제도 끝났다고 본다

해답으로 앞으로는 아예 소속사가 레이블 지분 100프로를 들고 있던가 해야지

레이블 사장 입장에선

내가 다 키워놧는데

내가 다 했는데?

이렇게 나와버리면 소속사 사장은 난감하지

방송가에서 제일 중요한게

방송계 인맥인데 그 온갖 인맥동원에서 키워줬는데

외히려 넌 나를 배신해?

이렇게 싸움되는거다

그래서 프차 사업은

직영점은 본사 지분 100프로로 지점내던

아니면 가맹점은 점주가 자기 돈으로 차리던 둘 중 하나인거지

본사지분과 점주의 지분이 섞여있지가 않은 거다

사업 명언 중에 동업 절대 하지 말라고 하는 이유가

나중에 잘 되면

내가 더 잘했네 네가 더 잘했네 

이걸 해결할 방법이 없다

여담으로 내가 즐겨 보는 한 초대형 프차의 유튜버가 강의 중에 한 말이

자기가 프차 사업을 한 이유가

지점 여러개 내고 매니저한테 지분도 주고 해보니까

열심히 일하라고 지분 준건데 외히려 욕심을 가지니까 안되더라

이런 소리도 했음

사실 기업 경영의 모든 문제는

결국 경영자의 책임이다

절대 아무리 일 잘하는 직원이어도

절대 절대 절대로 지분은 주면 안된다

일을 잘하면 보너스,상여금같은 방식으로 줘야지

지분을 준다는 건

직원이 아니라 사장으로 만든다는 거고

완장이 사람을 만든다고

사장이 되는 순간, 직원이면 당연히 윗사람의 지시,명령대로 일을 했겟지만

사장은 윗사람의 말을 간섭으로 생각한다

고로

직원은 직원답게 대해야한다